麦肯锡中国区主席倪以理在接受《财富》杂志采访时指出，尽管全球市场出现不确定性，供应链也正在重构，许多跨国公司正在寻求替代性的生产和消费市场，试图找到“下一个中国”。然而，他强调：“我们听到了各种各样的声音。我们试图分散对中国的风险，降低对中国的依赖。但你找不到另一个中国。世界上根本不存在第二个中国。”倪以理将中国比作“全球最硬核的健身房”，认为它塑造了极具竞争力的企业。
此番言论并非否定其他经济体的增长潜力，而是强调在全球范围内，没有哪个国家能够完全复制中国在产业、市场和创新方面的综合优势。因此，中国仍将是未来全球增长、产业创新和投资机遇的主要市场之一。
经过数十年的发展，中国已建立起全球最完整的工业体系，能够提供从原材料、核心零部件到最终产品的全方位配套。近期，世界经济论坛公布的新一批全球“灯塔工厂”名单中，中国企业占据了近一半的席位。广东和深圳等地已经完成了从“世界工厂”到全球工业标准制定者的转变。相较于其他新兴市场，中国的产业链能够实现更高效的闭环生产，并承接高端制造业。凭借成熟的创新生态，在中国麦肯锡关注的人工智能基础设施、电气化、智能硬件和广义数字化等高增长、高回报领域，中国的创新速度和规模优势是其他国家难以比拟的。
中国超大规模的市场优势以及健康的竞争环境，催生了持续的创新活力。越来越多的跨国企业认同中国是“全球最硬核的健身房”这一观点。中国消费者对新产品和新技术的高度接受度，迫使企业不断进行技术迭代和产品优化。过去，外资品牌能够凭借产品溢价轻松获利，但如今，华为、比亚迪、米哈游等本土企业的崛起，促使跨国企业推行“在中国、为中国”的本土化战略，并深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出了具有全球竞争力的企业，那些在国内市场经过磨砺的品牌在走向海外时，天然具备更强的韧性，这也是中国产品在海外市场能够保持高性价比的重要原因。
规模化优势和区域协作潜力，为中国经济的长期增长提供了空间。中国拥有无可替代的规模和市场优势，能够支持更大规模的战略性研发创新。同时，中国可以扮演生态聚合者的角色，构建区域分工体系。面对新的全球格局，跨国企业的发展模式需要调整。只有坚持“在中国，为中国”，深耕本土市场，融入本地产业生态，并与合作伙伴协同创新，才能适应中国市场的节奏，站稳脚跟，并形成多方共赢的良好生态。
中国经济展现出强大的韧性、充沛的创新动能和稳固的产业基础，同时具备制造、消费和创新三重价值。真正的增长机遇，始终存在于不断升级的中国市场之中。
作者：王东辉 来源：人民日报客户端
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